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一、人才管理

1 、以德為先，注重品質(zhì)，用其所長(cháng)，德才兼備選好人才。

2 、以人為本，尊重人才，信任人才，合理配置用好人才；

3 、以誠相待，關(guān)心人才，愛(ài)護人才，悉心指導育好人才。

4、人性化管理：開(kāi)展心理輔導，關(guān)注員工心理健康，針對員工個(gè)性特點(diǎn)，發(fā)揮員工的特長(cháng)，“多元化”和“獨創(chuàng )性”有機結合，不斷開(kāi)發(fā)員工潛能；

5、學(xué)習型組織：倡導學(xué)習、創(chuàng )新，發(fā)展重心向知識創(chuàng )新偏移，打造學(xué)習型組織，企業(yè)與員工共同成長(cháng)。

二、人才培養

1、全員培訓：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展計劃與企業(yè)效益提升所需相結合，公司為每一員工建立不少于年均40小時(shí)的培訓課程，涵蓋企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、管理技能等多個(gè)方面的內容。 

2 、導師先行：對每一位新員工，公司都會(huì )為其指派資深老員工作為導師，對其試用期的工作、生活進(jìn)行輔導和幫助，幫助其更快地適應公司的生活和工作。

3 、團隊精神：在工作中注重培養員工團隊精神、合作意識，幫助員工快速融入到企業(yè)的文化之中。

4 、技術(shù)培訓：瞄準行業(yè)前眼技術(shù)動(dòng)態(tài)，注重最新產(chǎn)品技術(shù)和新工藝培訓，加強員工核心技術(shù)能力的塑造與提升，使員工的專(zhuān)業(yè)能力緊跟企業(yè)研發(fā)步伐。